杨帆是谁？2019年刚进入社群团购领域时，是哈尔滨肉联厂，一个卖红肠的小姑娘。到2019年底，成立了自己的供应链公司：富诺供应链，已经跟200多个平台建立了合作关系。

她是如何入局的？

2019年5月听朋友说沸点天下在厦门举办一个团购大会，拎着一箱红肠，买了一张带晚宴的门票就去了。

这张门票，让她在当月， 1个人干过1家实体店4个月的销售！！卖200万根哈尔滨红肠！半年做到了6000万的回款。

杨帆这个样是怎么打的呢？

2019年，我们邀请杨帆做了几次分享，从中我总结出了4个关键点。

01.面对不确定性时选趋势：机会一定要新模式里，不在传统模式里。

传统实体店，哈肉联已经做得挺好了。

统一的店头，统一的装修，统一的服装，在城市的各个街道。

想要增加销售额，就意味着不断的开店。

而门店也意味着投入，人员，装修，门店等各种看得见，看不见的，

有没有新的销售增长点？

当听说有社群团购大会时，她第一时间买了票。

当时她根本不懂什么是社群团购，只是觉得，新的商业模式，意味着新的机会。

02.面对活动不确定性时认准主办方：有结果的主办方，才可能让参会者获得更多结果。

我问杨帆：从哈尔滨到厦门，坐飞机来参加一个『首届』的活动，首届意味着不知道规模，不知道影响力，你当时是怎么下定决心的？

杨帆说：我查过，沸点天下之前都做过啥。每次活动规模，影响力啥的都挺不错的。我相信，有结果的主办方，做出有结果的可能性更高，所以就来了。

03.面对行业不确定性时选择进入行业：用有限的投入，与真正的从业者聊，才能感知机会的真假。

团购会不会做得很大，当时谁都给不了准确的答案。

每个人都有每个人的判断。

杨帆说：如果真是机会，我是第一批进来的，肯定可以找到并抓住机会，我买门票和买机票的这些钱，肯定可以百倍千倍赚回来；

如果不是机会，我花了这些钱有机会与真正的从业者聊了之后，就可以知道接下来该不该投入更多？

有人在乎门票与机票钱，于是花更多时间犹豫要不要进入行业，最终省下小钱错失行业机会，而失去了更多的钱。

04.面对合作的不确定性时，选择跟真实的客户聊，找到问题并发现机会。

市场是无情的，好就合作，不好就不理。

所以，关在办公室里想产品好或是不好，没用，是骡子是马拉出来溜溜。

产品不好，换；方法不对，改；价格不对，调。

杨帆说：我是东北人，我们东北人喜欢直来直去，因为这样的性格，我敢直面问题于机会，也获得了很多机会。

这里，我再来总结一下。

新机会一定藏在新模式里；

有资源与结果的人才会带来新机会；

当投入有限时，用有限的投入识别机会的真假；

新机会一定要亲自去感知；

沸点天下，助力产业发展

2020年沸点天下，针对2019年的基础上，根据用户的反馈，进行了调整升级，帮助供应链和平台更好的深度资源对接！

一、为了让货源方更好的展示平台；二、为了让平台方在一次活动中，接触到更多供货商，看到更多产品。

沸点天下在2019年举办的社群团购大会基础上，又做了延伸，增加了社群团购货源展。给更多的货源商提供了产品展示的机会。

升级的原因：

在2019年沸点天下举办的7场社群团购大会来看，经过会后调研，发现大家后，取得最好对接效果的，是在大会外设立展示位的几家供应链。因为他们有了向平台展示产品的机会，能让平台了解到他们有什么，多了展示机会，所以多了链接。

通过2019年底，社群团购年度盛典——新零售春晚的测试，我们特意在活动现场设立了几十个展示位，二天的活动下来，进行跟踪反馈，得到参展商的一致好评！

根据以上

2020年，沸点天下将社群团购大会+展览，形成了“双风口大会+双渠道展”，为更多的货源方提供展示机会，让平台方一次参加，可以看到几千款产品！

7月17日，广州；8月8日，杭州；沸点天下，带你看到又一个创新型的社区社群团购资源对接大会。