3月2号，首届推客大会暨杭州私域展会于杭州国际博览中心盛大举办。勇哥作为首位分享嘉宾闪亮登场，阐述了他看好推客的三个理由。

他的分享精彩纷呈，推客这一新兴事物才崭露头角，沸点会不仅成功举办了首届推客大会，后续还有一系列规划，着实令人钦佩勇哥卓越的战略眼光与全局观。

分享中，勇哥以商业周期为引，讲述每个商业时代沸点会的作为，进而回归推客话题，介绍沸点会在此事上的举措。

整个分享犹如一场知识盛宴，相信在商业瞬息万变的当下，能给在场众人带来诸多启发。

我认真聆听勇哥的分享后，总结出以下五句话，希望能给未能到现场的伙伴带来启发。

001.成为首选才能不卷”。

商业存在模仿现象，一人创新出某种生意，很快便会有众多效仿者，市场随之变得“内卷”。

那么，如何突出重围？

勇哥给出答案：成为首选。

以推客大会为例，勇哥是如何成为首选的呢？

他其实采取了几个关键行动。 勇哥为成为首选采取了两个关键行动。

其一，他所在的沸点会成为首届推客大会的主办方，在知晓推客这一新兴事物后，便迅速抢占先机。

其二，他在网络上进行全面布局，推客大会的公众号、视频号、小程序均注册成功。

当人们想要了解推客大会或参与相关活动时，首先关注的必然是推客大会的官方渠道，而这些渠道背后的主办方正是沸点会，整个商业链条清晰明了。这是勇哥的一贯打法，他用品牌占据品类词汇，做品类之事，让这个赛道再无竞争对手，成功成为首选，着实厉害。

002.“出门在外，身份是自己给的”。

这句实在精妙。你是谁，由自己说了算，而后再用相关佐证来证明自己。

比如：沸点会堪称行业风向标，这一身份是如何确立的呢？

在推广过程中，众多人选择沸点会，正是因为它对商业模式趋势的精准洞察、对行业的有力引领以及对资源的高效聚集。 很多人遇到相关事情时会来找沸点会，但“沸点会是行业风向标”这句话鲜有人提及。如何让更多人知道呢？

勇哥发现大家的这一习惯后，率先喊出“沸点会是行业风向标”，并在全网进行布局，让更多人看到这句话，从而选择沸点会。

“出门在外，身份是自己给的”，若没有身份，就得思考如何为自己塑造身份，这句话实在精妙！

003.“人人都希望确定性，但混沌才是机会”。

以沸点会为例，我们在很多方面都直接给予大家确定性。

比如，80%的私域爆品都来自沸点会，98%的私域头部都来沸点会选品，这就是实实在在的确定性。大家看到这些确定性后，做私域自然首选沸点会。 人人都喜欢确定性，却不知混沌之中暗藏机会。

当市场处于混沌状态时，若能为他人提供确定性，便能赢得机会。

004.如何判断市场趋势的呢？

主要从看生态、看竞争、看消费习惯这几个方面入手。

看生态，就是全面审视生态系统中有哪些角色、包含哪些内容。以推客为例，勇哥看好推客，是因为他先对整个微信生态进行了深入分析。

看竞争，就是了解谁在做什么，明确生态位中处于最高位置的角色。勇哥的策略是出场即巅峰，让对手难以与之竞争。

看消费习惯，就是了解消费者的行为偏好，将这些习惯综合起来，以此做出最终决策。

由此可见，勇哥的每一次行动都堪称首战即决战。他不仅着眼于当下的战役，还在为未来布局，在打仗的同时构建起坚固的护城河，让对手望尘莫及。而且，他打当下的仗也是在为未来做准备，比如为未来的传播、行业地位、影响力等奠定基础。不得不说，勇哥这种高瞻远瞩的打法实在厉害。

005.解决多少人的问题，你就有多少机会！

推客的机会在哪里？ 其实在于你能帮多少人解决问题。

勇哥对此有一番见解：

供货方的职责是什么？是解决渠道方和推客的卖货问题。供货方要准备好产品、开店流程以及卖货素材。

渠道方的任务则是解决供货方产品的分销问题，为此要聚集更多渠道开展推客业务。

服务商的工作是解决更多产品入驻以及推客选品的问题。

写在最后

从整体分析来看，勇哥十分看好推客。

而且，沸点在推客业务上已经做好首战即决战的准备。

我坚信，未来在推客领域，沸点会必将成为一家极具话语权和影响力的公司。